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            不銹鋼企業(yè)何去何從——中國制造未來五年一定是大淘汰

            2016-6-2 21:28:43      點擊:

            制造業(yè)是所有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。如果制造業(yè)跨了,那么全球經(jīng)濟一定會下滑。不銹鋼企業(yè)如何在這場制造業(yè)轉(zhuǎn)型中存活下來,我們來聽聽知名財經(jīng)作家吳曉波演講。

            527日上午,知名財經(jīng)作家吳曉波的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)——制造業(yè)千人大課在深圳開啟,吳曉波作了題為《2016,中國制造迎來黃金五年》的演講。

            中國制造業(yè)究竟該怎么轉(zhuǎn)?有哪些機會,哪些陷阱?未來五年,中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是面臨總崩潰的悲慘命運,還是完成脫胎換骨的轉(zhuǎn)型?所有命運都掌握在自己手上。

            以下為吳曉波演講內(nèi)容,略有節(jié)選: 

            在中國歷史上,經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型,制造業(yè)最苦。

            第一次轉(zhuǎn)型從1978年,是中國改革開放的元年,召開了十二屆三中全會。1978年之前是以中國軍工業(yè)為重點的國家,以軍工優(yōu)先,制造業(yè)非常落后。我們在一個非常低的起點上開始第一次轉(zhuǎn)型,1978-1992年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國營的流通體系以外建立了自己的流通體系。

            1992年中國開始搞中國特色的社會主義,企業(yè)的競爭力開始由生產(chǎn)能力變成了市場能力,中國經(jīng)濟到市場經(jīng)濟。中國的服裝品牌,中國的飲料品牌,中國的家電,你想的起來的,這三各行業(yè)的品牌,90%以上成名在1992-1998年之間,這就是中國的第二次轉(zhuǎn)型。

            1998年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機,亞洲地區(qū)發(fā)生了一個貨幣的大泡沫。朱镕基總理說,中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升,中國的制造企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,帶著國家往前走。在此期間中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展,整個產(chǎn)業(yè)進入到第四個階梯。98年中國政府開放了中國進出口市場,以后民營企業(yè)不再需要進出口公司,中國的民營企業(yè)把法國、意大利沖垮了,買回來的東西基本都上Made in China

            這就是1978年以來我們已經(jīng)經(jīng)歷過了四次的轉(zhuǎn)型,其中經(jīng)歷了兩次的消費轉(zhuǎn)型。在座的,什么時候開上汽車,什么時候住上商品房,全國都是在1998-2015年。一個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展,我們走到今天,不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展,也不是浩浩蕩蕩沖到現(xiàn)在的。江山代有人才出,到2015年的時候,中國的經(jīng)濟總量超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體。整個流程是一代一代企業(yè)家不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的結(jié)果。

            但是現(xiàn)在今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X?因為在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,當?shù)谒拇无D(zhuǎn)型結(jié)束以后,36年來我們在制造業(yè)上所具有的三大優(yōu)勢,成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢,基本上喪失了,供需錯配。到迪拜的山泉酒店,有將近五百間房間,去年的圣誕節(jié),五百間房間里面490間是中國人。我們說轉(zhuǎn)型,我們今天坐在這里,我們要獲得新的能力,獲得新的工具,獲得新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。

            中國制造業(yè)現(xiàn)在有三個戰(zhàn)略新起點。哪三個新起點?

            第一,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程,它是我們的基礎(chǔ)設(shè)施,無所不在,非常便宜。今天的BAT全部面臨一個新的挑戰(zhàn),是因為流量為王的時代已經(jīng)結(jié)束了,馬云也好,馬化騰也好,李彥宏也好,他們?nèi)慷际俏覀兊墓ぞ咛峁┱叨。這是一個新的起點,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,工具革命已經(jīng)結(jié)束。在虛擬競技上,未來五年內(nèi)不再發(fā)生任何意義上的工具革命。

            第二,全球的第四次工業(yè)革命。全球的制造業(yè)都在想怎么樣重振制造業(yè),因為信息化革命已經(jīng)結(jié)束,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。未來幾年內(nèi),我們不但要把產(chǎn)品賣到全世界去,我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去,買他們的車間、工廠,買他們的機器,這個很重要。

            第三,消費升級誘發(fā)供給側(cè)改革。供給側(cè)改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,說明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側(cè)改革,通貨緊縮,供給側(cè)改革。供給錯配,錯配會產(chǎn)生勢能,這個勢能叫適配勢能,只要把它配起來,就有機會。

            為什么說制造業(yè)到了黃金五年的開始,過往成功的優(yōu)勢都喪失了,我們可以清零。我們現(xiàn)在站在新的起點上,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具,我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼;第二,在硬件革命上,中國跟全球制造業(yè)大國一樣,我們處在新的工業(yè)4.0的基礎(chǔ)上;第三,本國消費者出現(xiàn)革命性的變化。未來五年成功的人,就是建立在這三個起點上。

            中國大公司未來五年,將失去成長對標、變革管理開始模式變革、參與全球的技術(shù)創(chuàng)新。在這個變化過程中,有兩個革命性驅(qū)動力,對所有的企業(yè),這兩條是最關(guān)鍵的。

            第一,信息領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)革命。我們要重新定義渠道。未來,如果你利用大數(shù)據(jù)的話,會出現(xiàn)什么結(jié)果呢?真正極致的模型是車間和消費者之間沒有任何的渠道,這一天一定會到來。

            第二,重新定義技術(shù)創(chuàng)新,我們有很多技術(shù)創(chuàng)新平臺,未來會開放。未來的競爭,徹底的平臺化,企業(yè)的能力會被重新定義,特別是零配件這些,徹底平臺化。當能力被平臺化以后,會出現(xiàn)一件事情,這是現(xiàn)在中國科技界正在談的話題,結(jié)構(gòu)式創(chuàng)新。

            第三,重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體,他們將不是單向B2C的,而消費者掌握了主權(quán),掌握了購買的主權(quán),掌握了產(chǎn)品設(shè)計的主權(quán),甚至掌握了產(chǎn)品投資的主權(quán)。

            互聯(lián)網(wǎng)第二個革命是什么呢?硬件革命。運用互聯(lián)網(wǎng)工具的同時,要了解這些東西,柔性生產(chǎn)線,機器人,傳感器,認知技術(shù),VR技術(shù),新材料,新能源,這些東西將成為我們的標配。

            消費升級的同時,中國消費者日益圈層化,更加注重性能比。中產(chǎn)階級消費者愿意為好的服務(wù)買單、為好的性能買單、為好的技術(shù)買單。淘寶發(fā)展到今天,那么流弊的企業(yè),他的發(fā)展面對瓶頸,因為每一個品牌背后都有一個人格體。紅領(lǐng)是去年給我們講過課的人,是中國最早做定制化工廠的,整個生產(chǎn)線柔性化,中國未來這樣的生產(chǎn)車間,柔性化的生產(chǎn)車間,基本上所有的領(lǐng)域都會出現(xiàn)。定制是去渠道的根本化,未來產(chǎn)品都將變?yōu)橹变N型。

            中國的西裝、家具、服裝業(yè),這些行業(yè)都發(fā)生了種種的轉(zhuǎn)型變革。我們面向未來,存在著巨大的不確定性,但是我們已經(jīng)形成了新的戰(zhàn)略起點。未來不是黃臉婆的五年,而是一個黃金五年。

            未來的五年,一定是大淘汰,德國的未來五年,最好的3000家會淘汰到40%。我們要在五年后還能夠聚在一起,還能夠在這里,我們一定要形成特殊的能力:在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力;在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力,在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù),在價格上擺脫成本定價模式,把人民幣這個泡沫牢牢地吃到自己的肚子里面,我們要成為泡沫的一部分。

            我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢,制度優(yōu)勢,36年來的這個公式到今天變成三個新的優(yōu)勢。

            第一,互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造,改造我們所有跟消費者的關(guān)系,改造我們的生產(chǎn)線,改造我們幾乎所有的能力。

            第二,工匠精神。德魯克講一句話,商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣給那個消費者,這個消費者穿這個鞋子在腳上很舒服。

            第三,我們要改變我們的創(chuàng)新能力,要積木式創(chuàng)新,我們要開放我們的創(chuàng)新平臺,我們要成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。

            這是我最喜歡的一個哲學家,他是一個瘋子,他講過一句話,他說上帝死了,他講上帝死了以后,這個世界原有的結(jié)構(gòu)體系,哲學體系,瞬間瓦解。當上帝死了以后,世界重新產(chǎn)生,一切堅硬的都將煙消云散,我們過往所有的成績,過往所有的優(yōu)勢都將煙消云散。那些即將消滅我們的東西,在未來將讓我們變得更加強大。

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